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“先开枪后瞄准”的北汽绅宝如是说 重庆我们来了

来源: 华龙网汽车频道 作者: 2016-06-20 07:22:40
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  重庆首批绅宝X35车主齐聚2016重庆车展展台 记者 张世钊 摄

4.重庆车展北京绅宝布局了三三队形

他说,三家投资者,三支队伍,三乘以三。重庆车展期间,每家投资者一个车旁边配三个顾问,一个车派一个顾问,三家三个销售顾问。另外一个三就是我们每一家在外面还要有一个人,拉消费者过来,所以今天这个展台唯一的遗憾是小了一点。我看了一下其他竞品,如果把我们的产品,或者跟消费者的互动区、体验区搞好一点的话,这无疑是一个明星展台。虽然我们不是地产车,但北汽对于重庆而言,对于我们整个集团而言是地产车,我们北汽的现代工厂也落户重庆,北汽幻速也在这个地方,我们也相当于回到我们的故乡。

我希望未来我们一方面能提供越来越多的产品,供重庆的消费者选择。另一方面通过我们这个渠道的延展,我们现在在主城区有六个投资人,两个4S店。同时我们在下面所有的郊县,36个郊县,全部有我们的网店。我们还有28家卫星店作为一个非常好的补充。消费者接触绅宝品牌的机会,随着渠道的深耕会越来越多。未来我们除了会在渠道上深耕,在体验上也要带给更多消费者绅宝品牌的Slogan性能执著的产品属性。包括我们最近赞助的《中国好歌曲》,在创新营销方面,关键是让消费者深切的感受到这个品牌的力量。接下来我们会利用重庆这些媒体作为载体,和你们在一起,我们好好的把北汽绅宝、北京汽车,这两个产品品牌做一下,把重庆市场打造成一个战略市场。

  北汽绅宝X35 记者 张世钊 摄

5.北汽销售构建起ABCD营销体系

A就是Attention,聚焦。想要在国内汽车市场中占据一席之地,势必要打造一款或几款明星产品,进而带动品牌及销售的增长。所以,适应市场需求,提高品牌溢价,打造明星产品是突破口。因此,我们能够打造出绅宝X25、绅宝X55两款明星热销产品,与我们把市场、营销、集客、销售等四大角度的资源集中到明星产品端的策略,密不可分。

B就是Beyond,学习竞争对手。我们通过“比学赶超”不断打造北汽绅宝独有营销体系的战术指导,把研读竞争对手作为我们对标赶超的前提;这其中既有对“敌方”产品和销售政策的研读,更有对竞品人员的研读。

C就是Copy,就是复制。学习优秀典范,我们不断将优秀案例进行复制、推广,通过学习典范,让各地经销商少走弯路。

我们今年提出八大重点市场,并将这些市场中好的案例不断的复制推广。比如我们长沙脸谱的新经销商,就创造了月销超过了一百台的出色业绩。他们的战术和战略,就为我们区域市场做了很好的示例。这次我在重庆,就看到了三家4S店都有不同程度的借鉴,甚至创新。在Copy上,经销商们都做出了很好的延展。

D就是Done,执行是关键之关键。我要求我的团队不断努力,做“执行到位”的北汽人,优化内部人员结构,打造一支虎狼之师。一个成功的企业,首先要必须有一个成功的团队,我们的北汽团队身上已经具备一种战斗精神,敢于挑战,不畏艰辛。未来我们还要持续提升人才储备,积极提升基层经验。

  北汽越野世家老炮归来发布会现场 记者 张世钊 摄

6.秀参数、讲故事、述情怀,北汽要做细分市场第一名

他说,今天大家看到的所有的产品,包括我们的硬派越野,硬派越野无疑是我们在这样一个细分市场的杀手锏。我谈这个东西一方面是源于我们产品的自信,同时源于越野世家的情怀。我们也常常讲一个新产品能否成功,三句话:秀参数,讲故事,述情怀。按照这样的标尺,我相信我们已经具备在细分市场把产品打造成功的条件了。

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责任编辑:汽车君

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