广汽吉奥易帅是步好棋

　　马年春节马上就要到了，年味越来越浓。一些汽车厂家忙着搞各种媒体年会，汽车业界既没有什么新车上市，也没有什么大新闻。

　　离春节还有一周时间，1月24日突然传出吉奥汽车创始人、广汽吉奥副董事长兼总经理缪雪中辞去总经理，仅保留副董事长一职。

　　2013年，广汽吉奥圆满完成年度事业计划，研发、质量、管理都取得了长足进步。在广汽吉奥进入加速发展的关键期，准备大干一场的关口，为何临阵易帅呢？

　　高景深

　　广汽吉奥易帅是步好棋

　　去年11月广州车展上，缪雪中告诉记者，合资三年以来，在广汽集团的大力支持下，广汽吉奥各项事业取得了长足的进步，管理水平、研发实力及产品品质都得到了很大提升，市场拓展也取得很大突破，尤其是汽车出口，走在行业前列。 2011年是广汽吉奥的“积聚年”；2012年是“突破年”；2013年是“转型年”；2014年将是广汽吉奥的“跨越年”。

　　广州车展之后，广汽吉奥首款GA轿车于12月27日在山东东营分公司正式下线，新车将在2014年初上市销售。GA轿车的问世打破了广汽吉奥没有轿车的历史，加上已有的SUV和MPV，广汽吉奥的产品谱系更加完整。

　　2014年对于广汽吉奥来说，是非常关键的一年，也是承前启后的一年。

　　1月20日，广汽吉奥召开第二届第一次董事会，广汽吉奥副董事长、总经理缪雪中辞去总经理职务，仅保留副董事长一职，原广汽吉奥副总经理高景深接任总经理职务，该决议获得广汽吉奥董事会通过并获广汽集团支持，至此，广汽吉奥正式易帅。

　　广汽集团总经理、广汽吉奥董事长曾庆洪接受记者采访时表示，广汽吉奥合资合同约定总经理由吉奥控股方面派驻，缪总怎么能够更好地开展工作就怎么做，对此表示理解和支持，也尊重股东的决定。

　　新年伊始临阵易帅，也有许多人不理解，但广汽集团和缪雪中都认为这是一步好棋，有利于广汽吉奥的跨越式发展。

　　缪雪中完成阶段性任务

　　2003年，缪雪中在浙江台州创建了吉奥汽车，生产皮卡和SUV，产品以出口为主。由于实力有限始终做不大。

　　一度曾传出吉利要收购吉奥，但并未成行。2010年4月北京车展期间，广汽集团总经理曾庆洪和吉奥汽车董事长缪雪中在杭州签署合资协议。广汽集团出资10亿元，吉奥汽车以其汽车产业相关资产出资，组建一家广汽集团与吉奥汽车持股比例为51∶49的合资公司。国家发改委对这一举措予以高度评价，认为广汽重组吉奥，是国有汽车企业重组民营汽车企业第一宗，对于加快国内汽车产业兼并重组，具有开创性的意义。

　　当年12月，广汽吉奥正式成立，广汽集团总经理曾庆洪任公司董事长，缪雪中任副董事长兼总经理。

　　借助广汽集团在资金、人才和管理方面的雄厚实力，以及吉奥灵活的经营体制，广汽吉奥成立3年来，取得了一个个阶段性成果。

　　2011年4月，广汽吉奥东营分公司正式挂牌成立，全新的子公司，标志着广汽吉奥的成功融合并完美起航。同年4月广汽吉奥首款中高端SUV车型——奥轩G5量产下线。2011年6月，广汽吉奥总部从台州搬迁至杭州。这一举动不仅仅是地域变化，更是为今后发展奠定了坚实的基础。2012年5月，广汽吉奥成功将10000台微型卡车出口到非洲，成为2012年国内自主品牌出口第一大单。2013年8月，广汽吉奥成立以来首款全新研发的战略车型精致型MPV——星朗正式宣告上市。同年年底，广汽吉奥首款GA轿车在山东东营分公司正式下线。

　　在缪雪中的带领下，广汽吉奥经过三年发展，打下了良好的发展基础，在企业面临更好的发展前景时，缪雪中却主动卸任总经理职务。缪雪中认为，他本人从投资者与经营者兼顾，到主动放弃经营者身份，就是遵循所有权与经营权相分离原则，推动广汽吉奥现代企业制度进一步完善。

　　缪雪中表示，辞去总经理以后，他今后主要负责广汽吉奥战略决策、企业未来发展方向的把握等，不参与内部具体事务的管理，只参与一些战略决断和重大投资决策，同时继续研究产品，研究市场。

　　新任总经理经验很丰富

　　高景深在广汽吉奥严抓质量工作

　　接替缪雪中担任广汽吉奥总经理的高景深，媒体不是很熟悉。但是，高景深其实是汽车界的老人了，从广州标致到广州本田再到广汽丰田，二十几年来一直从事和汽车有关的技术和管理工作。

　　高景深从1989年作为广州标致汽车公司技术队伍中的一员，到1998年广州本田汽车有限公司总装科科长，再到2004年以后的广汽丰田综合管理部部长、副总经理兼副工厂长。多年来从事技术和管理工作，是一位专业型、技术型、专家型的管理领导，也是一个现场指导和质量管理的专家。

　　2013年初，高景深从广汽丰田辞职去了一家咨询公司。2013年7月，求贤若渴的缪雪中亲自邀请高景深担任广汽吉奥副总经理，并承诺半年后将总经理职位交给高景深。

　　高景深加盟广汽吉奥后，从管理、品质到营销、服务，进行了系统性的全面梳理，同时对现场管控流程也进行了完善。通过质量月活动，提升了全员质量意识及产品的质量水平。在广汽吉奥工厂实行质量检测和考核放在一起，并建立质量情报中心。新工人要培训一个月到才能正式上岗，而生产线上的IQS质量评价，则可以对小的品质异常进行最终确认。

　　这一系列举措，充分展现出高景深的现场管理能力、精益生产及问题改善的能力。在他的推动下，广汽吉奥的管理水平、产品品质有了大幅度的提升。高景深担任广汽吉奥总经理后，将有力推动广汽吉奥实现“质变”，全面提升企业的竞争力。

　　高景深在接受记者电话采访时表示，缪总不担任总经理但并未离开广汽吉奥，而是着重把握企业今后的战略发展等重大问题。我本人作为一个职业经理人，要贯彻执行好董事会决议，争取到2018年广汽吉奥产销目标达到50万辆。努力提高产品品质和服务水平，让广汽吉奥的汽车用起来放心开心。把广汽吉奥打造成国内最优秀的一个自主品牌汽车企业。