北汽国际总裁董海洋：着眼全局 谋而后动

　　不一样的北汽

　　进军国际的中国品牌如此之多，如何才能让消费者选择北汽？董海洋说，“要打造不一样的北汽。”

　　提供差异化服务，是北汽信心的来源。董海洋认为，品牌第一、服务第二、销售第三。首先，北汽将在目标市场建立具有全球统一LOGO的4S店，形成有力的品牌标识冲击；其次，在超过百辆销量的市场建立备件库，提供标准校具，配备当地语言产品说明书。在当地设立救援中心，配备足够的救援车，力求以服务吸引消费者。2013年底，北汽在缅甸仰光已经建立了这样一家全球统一4S店，据董海洋透露，到2014年底，北汽还将在不同国家建立8-10家全球统一4S店。

　　关于现在涌现的一些新兴技术，诸如纯电动车、车联网、无人驾驶，董海洋认为，对目前的自主品牌而言，这些新技术并非弯道超车的捷径，大家保持关注就好。自主品牌亟待提高的，依然是核心技术和品牌溢价能力。

　　随着远征海外的中国汽车品牌数量增多，国际化正逐渐成为中国造车者心里一个共同的梦想。在2013年6月22日北汽发布国际化战略时，北汽集团董事长徐和谊曾如是描述北汽心中的这个梦：北汽国际不仅是北汽国际化战略的平台，更是北汽对外的一个窗口。不仅使北汽走出去，同时兼收并蓄，并最终实现世界北汽战略构想。

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